В июле 2015 года ОАО «УКХ Забудова», одна из известных компаний на строительном рынке, столкнулась с критической ситуацией: арестованные счета, растущие долги и реальная угроза остановки производства.

В этот момент ООО «Партнёр-Консультант» было назначено антикризисным управляющим. Нашей задачей было не просто предложить план, а взять на себя операционное управление предприятием для его стабилизации и финансового оздоровления в рамках процедуры санации.

Разработка и реализация стратегии оздоровления

В первую очередь была разработана и последовательно внедрена стратегия, основывающаяся исключительно на внутренних ресурсах предприятия, без привлечения внешних инвестиций. Ключевые аспекты реализованного плана включали:

  • Оптимизация активов: Для пополнения оборотных средств было принято решение о реализации непрофильных активов. В их число вошли база отдыха, офисные помещения в Минске, а также другое неиспользуемое или неэффективно используемое имущество и даже убыточные производственные линии, такие как завод по производству кровельной черепицы.
  • Юридическая защита интересов: Активно использовались правовые инструменты для обеспечения стабильности процесса санации. Это включало получение судебных определений, запрещающих действия контрагентов, которые могли бы препятствовать выполнению плана оздоровления.
  • Повышение эффективности производства: Была проведена оптимизация численности персонала, осуществлена модернизация производственных мощностей, а также значительно усилен контроль качества выпускаемой продукции. Эти меры позволили ОАО «УКХ Забудова» не только восстановить, но и укрепить репутацию надежного производителя качественных строительных материалов.
  • Расширение продуктовой линейки: В ответ на потребности рынка была разработана и внедрена в производство новая востребованная продукция — блоки повышенной прочности.

Финансовый результат и восстановление позиций

Несмотря на сложную внешнюю среду, характеризующуюся сезонностью рынка, его колебаниями и высокой конкуренцией, принятые решения и их реализация привели к значительным успехам:

  • Выручка: Увеличилась на 258% с 2015 по 2022 год, достигнув 49,9 млн рублей.
  • Прибыль от реализации: Убыток в 2 млн рублей (2015 г.) сменился прибылью в 6,4 млн рублей (2022 г.).
  • Чистая прибыль: Убыток в 4,8 млн рублей (2015 г.) превратился в чистую прибыль 6 млн рублей (2022 г.).
  • Рентабельность: С отрицательного значения -4,7% (2016 г.) стала стабильно положительной с 2018 года.

Кульминацией процесса стало заключение мирового соглашения с кредиторами, утвержденного Экономическим судом Минской области в июле 2023 года.

В общей сложности, за период санации на погашение задолженности было направлено более 6 млн. рублей.

Результат слаженного партнерства

Успешная санация ОАО «УКХ Забудова» служит убедительным доказательством того, что при своевременном обращении даже в самых сложных условиях возможно не только предотвратить крах, но и обеспечить устойчивое развитие. Этот результат был достигнут благодаря профессионализму и слаженной командной работе коллектива предприятия и управляющего. Способность команды эффективно использовать внутренние ресурсы, применять стратегическое мышление и обеспечить правовую поддержку стали ключевыми факторами в возрождении «Забудовы».

Сегодня, спустя почти два года после завершения санации, ОАО «УКХ Забудова» продолжает работать, обновлять производство и расширять ассортимент, что подтверждает долгосрочный эффект проделанной работы.

Завершая описание этого кейса, мы испытываем профессиональную гордость. Не только за финансовые результаты, но и за тот уровень партнерства, который удалось выстроить с коллективом «Забудовы». Успешное завершение этого многолетнего проекта стало важной главой в истории нашей компании и ценным подтверждением эффективности нашего подхода.